数字营销的起点在哪里？这个问题或许是一个到底的悬念，从最相似消费者的前端来看，数字营销呈现出的是数字“广告”，而广告学是商业学科体系中持久溶解的滥觞；从最相似商业本质的价值来看，数字营销呈现出的是“营销”，而市场学某种程度是商业学科体中遗留下磨砺的滥觞——然而，这一切“定论”在互联网高速发展过程中，看起来如此经不起揣摩，因为一切规则或许都早已显得有所不同，尽管商业滥觞的基础逻辑仍延用且作用力于数字营销的每一个细枝末节。我们可以并不艰苦的仔细观察到，数字营销产业高速发展道路上种种竞争局面，未曾瓦解过“战略管理”学科的主路径，从整体成本领先战略，到差异化战略，到探讨化战略，基础竞争战略有如看不到的手，指向着数字营销领域的竞争与创意方向，一直奏效，未曾失灵。

2015年的数字营销步入双重宏观背景：其一，3月份，李克强总理提到“互联网+”国家级战略与7月份国务院施行的“互联网+”行业实行指导意见，皆指明着未来若干年内，中国经济将忠诚庆贺互联网主导的结构化提高的浪潮，指明着互联网数字营销将在相连更加多行业，相连更加多环节，相连更加多产业上下游，以及基于“三个相连”背后的大数据电子货币方向较慢迈向；其二，数字营销领域隶属于前沿商业学科探寻阶段，不论是科技研发的工程进度，抑或细分创意的尝试，皆具备创意商业价值更有海量人才入局，由于互联网数字营销领域并不不存在传统行业对于流水线，基础工艺技术，厂房等沈重拖垮，客观引致互联网数字营销企业车载斗量的竞争格局——而对立点扎在此呈现出，一方面大量传统企业期盼互联网和数字营销协助转变商业路径，另一方面受限于知识结构不对等，传统企业经常在无数的数字营销选项中陷于迷局，无法找寻到合适自己企业实际市场需求的数字营销服务商。于是问题来了，数字营销行业服务商们如何确保核心竞争力并且赢得到商业红利？换句话说，诸多不存在数字营销市场需求的企业市场部门，如何找寻到优质有效地的数字营销服务？ 有一点注目的是，“巨头”经常出现了。参考宏观经济演化理论，任何行业竞争发展到一定层级，势必会经常出现上游单体战略集团，这些战略集团一般来说商业体量不会相比之下低于奇怪企业，并且利用体量优势，构成市场资源方向溢价能力，或供应链方向电子货币能力——数字营销领域也不值得注意，“巨头”正在逐步成型中，且这种“成型”背后的商业似乎如此显著，资本，资源，人才，服务等全方位战略单体，将协助“巨头”较慢冲破与第二战略集团，第三战略集团以及散户集团的竞争差距，差距将从半个身位逐步拉大到数个身位，仍然到数骑绝尘。

研究中国数字营销服务商的发展历程，不会早早找到资本的背景，但在中早期的数字营销资本局面中，经常不存在“财务并表格”而非“战略统合”的目的性。近年则截然不同，更加多的既有资本方意识到数字营销的未来宏观商业利益，环绕数字营销重构既有商业生态的目标沦为选用。资本背书的数字营销战略集团将意味著什么？ 一、更加强劲的资源中央单体——资源，是财力人力物力的总称，是一切可以分析或者非分析企业资源力的全称，毫无疑问，统合的资源中心化，意味著数字营销集团化无论从策略，创新，媒介，监测，内容，监测等全方位的领先，集团内企业将加快资源互通，谋求到“1+12”的资源最大化结果；二、更加强劲的市场竞争布局——市场，总有一天向着更加具备服务价值的数字营销服务商弯曲，当资源中央单体驱动数字营销服务集团化的同时，本身就伴随着服务价值的提高，而对营销需求者来说，还有什么比更高价值的服务商更有意义的自由选择么？三、更加强劲的供应链电子货币力——数字营销行业，由品牌广告主，数字营销服务商，数字媒介，消费者包含利益传输的闭环，数字营销服务商单体海量市场资源同时，意味著对供应链的科学人组提供商业电子货币。

这部分电子货币，几乎由供应链陡然体量包含，亦是任何非集团化数字营销服务商不有可能容忍的竞争天堑；四、更加强劲的研发政治宣传能力——构成集团化的数字营销服务体系，意味著数字营销产品研发将具有更加普遍的战略基础难以确定，数据全线贯通与产品覆盖面积将取得更加周全的基础维度反对，也将在更加非线性的商业应用于延伸层面获取可持续驱动力；五、更加强劲的数据分析能力——数据营销领域的从业者皆确切知悉，10项消费者数据与100项消费者数据，从数据分析角度来说，差距显然不是10倍，而可能会是1000倍；统合与交叉分析，是数字营销大大南北精准的关键要素，而集团化的数字营销服务商，已水到渠成提供到这种关键要素，车站在了更加前沿的起跑线上。纵观中国的数字营销服务行业，营销服务商“集团化”就像徐徐滑动却势不可挡的历史车轮，一往无前的前进着，近年来的痕迹可仔细观察到的是，具有“集团化”目的性的资本动作逐步频密，也将在未来数年大幅重写整体行业的战略格局。

必须预测的三大关键趋势： 其一，数字营销集团化速度，唯快忍——一切市场皆有边际，数字营销服务行业也不值得注意，虽行业边界增长速度很慢（有可能是中国经济产业中增长速度最慢的行业，没之一），对业内企业而言，依旧具有“先发”与“天秤座”的区别。先入的几大巨头，不会提早不具备制订行业规则的话语权，也不会在先手优势中对增量业务提供更加多利益——后入者没机会？不至于，但请求参照B2B行业服务特征：客户赢单的转入可玩性，与客户解散的解散门槛； 其二，数字营销集团化对付，不可避免——“巨头”的数量会是漫山遍野，最后能以“巨头”集团体系经常出现并且通过统合构成强势竞争力的，不过寥寥无几，参考行业战略集团少见布局方式，一般来说不会是第一战略集团1-2家，第二战略集团3-5家，上述两大战略集团夺下多达70-85%市场份额，只剩才是散户集团的饭碗。

而在上游一旦单体的竞争场景中，针锋相对是一种常态； 其三，数字营销集团化前景，无可限量——“营销”只是数字化产业的前沿，现实的“互联网+”通向的是全信息化建设以及信息化建设背后的数字流量仅有运营，从“相连”到“商业化”到“大数据”，商业手段与所求方式千变万化，无一大道可一言概之。数字营销集团化将带给的研发优势，资源优势，以及大数据优势，将在“营销”之外的数字商业价值层面多向耕耘。“营销”将是数字营销集团的阶段性称呼，未来的数字营销集团，很有可能将去除“营销”这个定语，“数字”价值将凌驾一切之上！ 其四，数字营销集团化本源，以人为本——所有互联网科技，都只为协助人类生活得更佳，数字营销也不值得注意，未来将利用科技，相连“人”“商品”“信息”“功能”“场景”，构建确实的用户数字化四维空间（三维空间演化方向，数字空间沦为第四维，这部分信息请求参照北大新传学院陈刚老师的学术研究结果），而四维空间不会沦为人类科技演化的史诗性里程碑，也是数字营销集团们，作为行业领航者应当具备的社会担任与企业责任。

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