当前，我国建筑业还不存在诸如产业集中于较低、管理更为粗犷、总体规模稍小等问题，造成施工企业运营效率低落，材料和劳动力成本上升，企业边际利润空间更加小。如何利用现代管理手段，改良传统管理，从而有效地提高企业管理的效率和效益，强化建筑企业的供应链管理毫无疑问是有效地的途径和办法。

建筑供应链是指以业主对建筑项目拒绝为目标，从业主产生项目市场需求开始，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工、项目竣工验收交付使用、确保等阶段，以后扩建改建，最后拆毁的这一系列建设过程中所有牵涉到的有关的组织机构构成的功能性要素网络链结构。据有关数据和实例表明，企业通过强化供应链管理，能有效地减少材料成本10%以上，效果非常明显。供应链管理某种程度是一系列个体商务活动的管理，堪称一种构建的价值东流的管理，是所有参与方基于减少建设总成本的联合目标而构成的一个虚拟世界的组织，的组织内的成员通过信息分享、资金、人力和物质资源等方面的协商与合作，优化生产过程和的组织目标，使建筑供应链的整体绩效取得持续改良。建构有效地的供应链管理体系，笔者以为要从以下几个方面谋求突破。

首先，要制订有效地的建筑企业供应链管理战略。建筑施工企业在制订供应链管理战略时，要增强顶层设计，大力引进现代信息科技比如互联网+、物联网技术等，要思维当前企业面对的经济全球化浪潮和大大浮现的贸易保护主义的冲突，建构以我为主的供应链管理体系。其次要创建战略合作伙伴关系。

建筑施工企业在自由选择合作伙伴时，不应自由选择那些需要为最后客户电子货币的企业为供应链节点企业。在供应链建构之初，要对候选企业展开评估，评估候选企业否对业主电子货币。通过检验，去除不电子货币的企业，保有电子货币企业，与之创建合作伙伴关系。

因为建筑企业的供应链合作关系，主要是建筑材料(还包括预制构件)供应商、劳务分包商、工程分包商与建筑施工总承包企业的合作关系。最后，要创建并实行企业资源计划。施工企业必需认识到市场资源的有限性同建筑企业拓展的无限性之间的对立是长期存在的，解决问题好二者之间的关系十分最重要。

凡事预则立，只有未雨绸缪，方能有的放矢，这就拒绝建筑企业必需创建并实行有效地的企业资源计划。建筑企业由于其单体性、项目性、流动性、复杂性等特性，与生产企业比起有相当大的区别，客观上不存在着上下游之间市场需求信息不平面、材料供应不及时、施工进度与物流配送交会不精确等。这些都为建构建筑企业的供应链系统减少了不少可玩性。

正因如此，才必须建筑人勇于探索，破旧立新，希望在创意供应链管理上迎难而入，取得实效。

本文来源：太阳网集团-www.tshldg.com