10月15日，公司开会生产经营分析不会，通报分析今年1到9月份公司生产经营情况，决定部署四季度工作。公司总经理、党委副书记田明生讲话，公司领导石长存、乔元刚、韩效义、许晶、高宝堂，各单位负责人参与会议。张家口铝业、包铝集团、华云公司财务部门负责人分别通报和分析了三个公司的经营业绩，各单位已完成考核目标情况，以及下一步必须注目的重点问题。

今年1到9月份，在公司全体员工的共同努力下，解决了大宗原材料价格上涨等诸多不利因素，以建设一流企业目标为引导，全力前进安全性、环保、质量、指标四大攻坚战，包铝生产经营工作获得较好业绩，构建盈利9.5亿元，几乎成本已完成考核工程进度目标，为已完成全年奋斗目标奠下了坚实基础。会上， 热电厂、炭素厂、年代久远中心、轻金属材料厂、修理厂五家不出工程进度单位负责人就下一步工作做到了表态讲话。公司财务总监乔元刚不作了讲话。

他认为，虽然前九个月公司获得了不俗的经营业绩，但是依然面对着极大的压力，因此各单位要精神状态地认识到当前的现状、差距和必须采行的措施，增大降本增效力度，保证已完成全年奋斗目标。一是作好年终收口工作。重点是作好三可供一业、两金压降、法人管理、成本费用占到收益比例、利润指标、政策谋求等工作。二是严控费用、降本增效，保证目标已完成。

要之后紧紧围绕管理依法、费用从凸、指标优化清领企方略，持续积极开展降本增效，夯实降本基础工作，希望构成恣意叛成本、人人创效益的氛围。要坚决支出的刚性原则，杜绝超预算支出，按照流程合规合法地去做到工作。要增强投资的成本和报酬理念，保证构建预期的回报率。三是强化风险防控。

重点是要作好资金的风险管控，构建经营和盈利的可持续发展。同时要强化会计信息质量和合约签定过程中的风险管控。

田明生就已完成年度奋斗目标明确提出最重要拒绝。他认为，这次会议十分最重要，公司对今年以来及四季度工作展开了严肃分析和部署，各责任单位要针对此次会议上明确提出的问题，主动擅离职守，积极行动，一一实施。

田明生拒绝，各单位要千方百计地已完成年度奋斗目标，为总部已完成年度目标任务做出理应的贡献。这是我们还清全年工作允诺的必须，是自加压力、争创一流的必须，是确保职工群众切身利益的必须，必需高度重视、全力以赴。田明生拒绝，已完成年度成本利润目标，各单位必需有目标、有措施，勇于担任、贤作善出。

现在有一个引人注目的现象，就是问题的原因寻找了，但是好的结果一直出不来，毕竟，就是没具体的目标和明确的措施，必需贤作善出，拿走好的结果，办报事才是硬道理。个别单位成本和创效欠账较多，用常规的思路和办法填补回去难度很大，必需精心分析不存在的问题，用创意的眼光看来和解决问题。

田明生认为，目前公司在经营工作上不存在的问题不少，大家动脑筋过于，管用的办法过于较少，获得的效果很差。在包铝来说，就最少有8个可以大幅度降低成本的地方，电煤降耗、运费减少、高端产品研发、销售创效、炭素跃进、废旧物资处置、日常运营清理浪费、政策创效等，都有十分大的挖潜降耗、降本增效的潜力和空间，必需盯住这些地方，开动脑筋、拿走措施、埋效益。田明生特别强调，抓实降本增效工作，各级领导干部必需谈党性、有眼光、捉重点、靠奋发。

降本增效要谈党性、谈怜悯，就是要本着对公司事业高度负责的态度，遇上问题和艰难不引责任、不去找理由，要全心全意代价、全力以赴希望，把本单位的所有降本增效潜力点都充份挖出出来、不吃干榨尽。降本增效要有眼光，就是各单位负责人一定要有精辟灵敏的经营眼光，能显现出本单位的关键问题在哪里，做对症下药、药到病除。降本增效要捉重点，就是要不仅能在大家都告诉的消耗和费用上做文章，更要能逃跑重点撕开下来，有力助推已完成成本利润指标。降本增效要靠奋发，就是要一直秉承快乐是努力奋斗出来的，效益是奋发出来的理念，弘扬希望到无能为力、奋发到打动自己的精神，豁出去放手一搏，把事情做近于 致，穷追猛打、奋力拼搏，直到超过我们的目标。

无数的事实证明，事情没作好，唯 一的原因就是人的希望过于。在降本增效上，要常常问问自己，我们知道希望到无能为力了吗？如果没，请求再行希望。田明生拒绝，我们要始终保持精神状态的头脑，就是安全性平稳是前提，日常运营要扣紧，降本增效是目标。

要在确保安全平稳这个大的前提和基础上，扣紧和增强对日常运营的管理，该花上的钱一分钱都无法省，不应花上的钱一分钱都无法花上，时刻绷紧过紧日子的这根弦，从而构建降本增效的目标，胜利已完成年度经营奋斗目标，为建设一流企业获取有力承托、奠下坚实基础。

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