随着我国经济的较慢发展，我国对于油气能源需求量日益减少，能源供需经常出现缺口，如何既要减少石油生产能力又要平稳石油产量，是放在石油企业面前的最重要课题。为了构建这一目标，更进一步优化人力资源管理，充分发挥人才的主观能动性，充份唤起人才的创造力，是新形势下人力资源部门必须考量的。以人为本，构建人尽其能，让人力资源管理构建转型，根据大大发展的形势大大增强自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。

本文对石油企业的人力资源管理不存在的问题作出了探究，并对如何优化人力资源管理明确提出了一些观点和思维。关键词：人力资源管理，石油企业一、人力资源管理对石油企业的最重要起到随着我国重新加入世贸组织以来，我国的石油行业显得多元化，我国的石油企业面对着来自国内外的竞争，这就拒绝我国的石油企业作出转变，否则无法在世界石油行业中站稳脚跟。石油企业最有效地最有价值的变革乃是人力资源的改革，无数例子证明了人才才是一个企业的核心竞争力，杰出的人才可以引导一个企业在行业中一路狂飙，提高企业的竞争力，构建企业的持久持续发展。

对于我国的石油企业来说，人力资源的关键是管理，人才是企业发展的源动力，是一个最重要的资本。由此，我们证明了人力资源管理对于我国石油企业的重要性和关键性。二、国内石油企业的管理现状1．人才流失问题比较严重由于我国重新加入世贸组织，外国的石油公司和国内的私人石化公司陆续重新加入了我国石油行业的竞争中来，转变了原先的石油产业布局，激化了石油行业的竞争，从而引起了由于自身必须以及企业制度和个人观念改变等原因导致的人才流动。

众所周知，一定范围内的人才流动不会增进企业的发展，但是我国石油行业的人才流失比较严重，早已影响了企业的发展，甚至给企业带给较小的损失。增加人才流失有很多的办法，最重要的是要让员工有归属感，感觉自己是整个团队的一份子，自己为整个团队的发展贡献了理应的力量，把自己当作了这个大家庭的一份子，这样他们才能放心的留下尽责竭力的工作。2.缺少系统的人力资源管理理念，人力资源管理模式单一现阶段，我国众多的石油企业仍未已完成由传统的人事管理向现代的人力资源管理理念的改变，管理方式领先，管理理念单一，没现代化的管理理论作为承托，更未认识到人才对于企业的重要性，不告诉杰出的员工对于企业意味著什么。

没意识到杰出的人才才是一个企业仅次于财富，对于很多企业来说人力资源管理还逗留在全然的人事选任，没考虑到尽最大努力唤起员工创造力，以期给企业带给更大的效益。这种了解上的差距造成我国石油企业与国外大的石油公司在管理上不存在极大的严重不足。3.政企不分，人力资源框架结构不完备我国的石油企业和我国的很多国企相近，不存在相当严重的“政企一体化”现象。

用人机制较为古板单一，多根据资历来排资论辈，而不是根据能力构建能者居之，人才用于机制不灵活性，“器重人才”往往展现出为提升涉及人员的行政待遇，而不是思维如何做人尽其用。而那些杰出的人才往往因为自身能力得到接纳从而大大的萌生了他们的积极性，改向其他能构建自身价值的地方。人才的萎缩往往导致企业的创新能力短缺，在年龄、了解和科学知识上不存在着老化、领先的不平衡现象。

4.企业的聘用不合理很多企业都挣脱没法一个具备中国国情的毛病，讨厌任人唯亲，往往造成了不公平现象的再次发生，这样的聘用不但无法为企业招致必须的高素质人才，反而不会因为简单的人情关系导致公司竞争力的上升，缺乏大力地态度，有能力的人再行希望也无法构建自身价值，忽略那些凭借关系的人反而获得了器重，使企业的聘用丧失了理应的意义，无法为企业带给新鲜的血液。因此，企业在聘用过程中必须抛弃以往的多重视学历背景而忽略其个人技能，做人尽其用，让适合的人去做到适合的事，这样才能起着事半功倍的起到。源源不断的引入杰出的人才才能前进企业的变革与发展，所以对于企业来说，创建和完备合理的聘用体制，是提高人力资源管理的最重要一步。

5员工培训一般化，无法构建理应的目标员工培训是唤起员工积极性，提高其技能的重要途径。然而很多企业的培训补未起着理应的起到，毕竟，一般化是一个很最重要的方面。很多企业培训不是为了起着理应的起到，而是为了培训而培训，培训人员选拔不合理，只回头形式。培训的人一般化的培训，而被培训的人也被动的拒绝接受，效果相比之下约将近实际预期效果。

只有转变这种一般化制度化的培训，有针对性有目的性的培训才不会让培训超过理应的效果。当然培训效果很差也与培训的内容、方法不合理有关系。6员工绩效考核机制不完备不合理，我国的很多是有企业在绩效考核机制方面不完备，不合理，没创建一个科学的考量机制，“一刀切”“排资论辈”现象时有不存在，这样绩效考核机制不但无法鼓舞员工的积极性，为企业的发展作出理应的贡献，忽略还不会因为过分侧重学历、工龄，而大大减低了他们理应的工作热情。

鼓舞方式单一也是一个最重要的方面。很多企业只侧重对于员工展开物质上的奖励补忽略了精神上的奖励。全然的物质奖励早已无法符合员工的必须，尤其是一些高科技人才。

除了适当的物质奖励，精神上的奖励也是很最重要的，而这往往不会被很多企业忽视。所以鼓舞方式多样化也应当被更好地考虑到，这样能更佳的调动员工的积极性。

三、石油企业人力资源管理的措施1.增强对人力资源管理的了解，以人为本管理者要认识到人才的重要性，增强对于人才对于企业最重要起到，构成准确的人力资源管理理念，提高自己在原本工作中的严重不足，便于在以后的工作中更佳的工作确实做以人为本，把人作为工作的焦点。2.大大自学人力资源管理先进设备理念，提高工作中的严重不足强化对人力资源管理的推崇程度，糅合外国先进设备企业的管理理念与企业文化，构成具备自身特色的企业人力资源管理文化，特别强调打造出复合型团队，与时俱进不断更新自身管理理念，同时反省原本工作中不存在的严重不足，用先进设备的理念指导以后的工作。3．根据工作性质制订合理的人力资源规划根据有所不同的工作确认有所不同岗位必须什么样的确认人员框架结构，做人尽其用，宁肯少而精不要人浮于事，奇特工作的人很多却约将近理应的效果，要让每个人在自己的岗位上展现理应的水准。

4．创建和完善完备科学的聘用体系在聘用中要根据一个人的综合水平去评判一个人的工作能力，要甄选出有确实出类拔萃的人，那样才能为企业甄选出有理应的人才，杜绝靠一个人的学历、背景去非常简单的评判一个人，要用科学完备的聘用体制聘用卓越的人才，让有才华的人盛开出有光芒。5．实施员工培训制度，杜绝走过场在培训中要根据岗位的必须并融合员工的实际情况作出科学的培训，让培训落到实处，不为了培训而培训，让培训显得更加人性化，改变传统的培训方式，让培训沦为员工自我提高的有效地平台。

6完备考核机制，构建鼓舞方式多元化在绩效考核方式上要按照贡献大小给与有所不同的奖励，确实做让那些为企业作出贡献的人感觉到被认同，实在自己的艰辛代价获得了认同，用科学的考核方式替换原本不合理的的实地考察机制。同时在鼓舞方式上要构建多元化，除了物质方面的鼓舞，精神方面的奖励也很最重要，物质奖励与精神奖励结合，让员工获得满足感和成就感，以便为企业作出更大的贡献。

四．结束语人力资源管理对于一个企业的重要性毋庸置疑，如何用高效的人力资源管理机制转录企业的活力至关重要。目前我国石油企业不存在人力资源损耗、人才队伍结构配备及人才激励机制等方面不存在问题。因此必须完备企业用人机制、绩效考核机制以及激励机制，并统合企业外部的人力资源管理，以提升石油企业的竞争发展能力和综合实力。

参考文献：【1】徐少华。做到好激励机制的几个关系【J】.中国石油企业，2005（9）【2】张德人力资源研发与管理【M】清华大学出版社，1998.37.。

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