中国建筑市场的改革和市场经济体制的完备，为我国土建工程的发展带给了契机，而土建工程兴旺蓬勃发展在增进国民经济大发展的同时，也带给了一些问题，土建工程耗资成本管理控制方法就是其中最重要的问题之一。关键词：土建工程；耗资管理；耗资掌控一、工程投标阶段耗资的合理掌控1、奠定项目施工方案科学的施工方案要求合理的工程报价，方案的确认直接影响项目成本，质量和工期。只有通过计算出来，确认科学合理的给定结合，制订出有一个合理的施工方案，对计价成本的有效地掌控起着决定因素，才能获得最佳的价值的经济效益。2、编成招标文件代表企业水平的内部施工定额为依据，按照招标文件所获取的“工程量表格”，通过实物量法对投标文件展开合理编成。

依据掌控的价格信息对企业的定额消耗量，欲出有工程项目运营过程中的各项费用。3、准确用于招标技巧工程报价时既要考虑到自身的优劣势，同时对招标项目的具体情况展开准确分析，自由选择合理的报价策略。根据项目特点，准确用于投标技巧，既需要符合项目委托方的拒绝，又可使企业在取得更大的经济利益的同时对项目工程造价展开合理掌控。二、工程设计阶段耗资的合理掌控1、工程设计阶段，设计单位要根据设计合约拒绝和任务委托书的规定，作好方案、初步设计、技术设计、施工图设计等小阶段的耗资掌控，构建工程设计概算的有效地掌控，以符合委托设计投资估计的拒绝。

如果在设计中能把每个构件都精心设计，在每个不切实际方案中展开对比分析，自由选择最佳的方案。如果各个构件的耗资降下来，整个工程的耗资也就回来降下来了。2、提升标准设计意识,推展标准设计。工程建设不应遵循一定的科学依据，要从建设项目的实践经验中总结，构成标准和规范，让工程建设有据可依。

运用标准和规范展开设计，不利于较大幅度降低工程造价,节约设计费用,大大减缓获取设计图纸的速度,延长设计周期。3、施工方法的设计和自由选择是承包商展开成本核算中的最重要自由选择，相当大程度的容许着施工人员和设备的搭配，直接影响到工程必要成本的大小和掌控。在展开施工方法设计自由选择时候留意，首先，要合乎企业本身的技术经济等综合实力，要显然需要将施工方法实施到实践中，并有能力合乎施工标准，同时，要确保所设计搭配的施工方法合乎招标文件的总体拒绝。

其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，大自然气候等因素，融合工程目标和，制订工程指导思想，保证各种机械设备都需要合理的用于。三、工程施工阶段耗资的合理掌控1、掌控设备、材料订购的费用建设材料和施工设备是确保整个施工长时间展开的基础，施工材料费用在建筑工程总耗资中占据相当大的比重，是工程直接费用的最重要构成。

设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，同时精确确认材料价格的包含，科学编成施工材料支出价格，进而对工程造价展开有效地掌控。在市场经济的驱动下，材料供应的渠道更加多，且材料与价格的差异相当大，工程造价管理人员不应动态注目材料市场的行情，对施工材料的信息有一个精确的做到，为了最差的完工收支获取依据。其次，要对订购工人展开严苛的管理和监督，确保订购费用在掌控范围内，登录限额订购，要对限额订购展开动态的追踪，对各种超出范围的费用要严苛审查对比，严苛将订购表格和实际支出费用作出统合。2、严格控制设计的更改但在项目施工中引发更改的因素有很多，例如：场外运输、监理因素等以及一些不能排斥的因素都会产生设计的更改。

在项目施工过程中，要对各种施工过程中的设计变更作出分析，通过科学合理的较为，融合工程项目投标报价中的各种信息，作出对比分析，综合论证，防止因设计变更导致建设规模的不断扩大及设计标准的提升等现象的再次发生。对于一些必须的设计变更，要尽快构建，尽量减少因设计变更引发的费用减少的现象的再次发生，把因设计变更产生的损失减少低于。3、掌控施工合约的签定施工合约是在施工阶段掌控建筑工程造价的最主要依据，对耗资掌控起着极为重要的起到。

推崇施工合约的签定，强化施工过程的合约管理，保证施工合约耗资的科学性、合理性，增加合同纠纷，对工程造价展开有效地掌控。业主不应积极参与合约的补足与改动工作，侧重考虑到它对投资掌控的影响，在施工中留存各种文件资料。在施工中，管理人员必需首先对合约条文展开充份的理解和熟知，以便利用合约及时的解决问题工程造价产生的纠纷。

此外，如果施工单位不遵守或者不几乎履行合同的话，建设单位不应在合同条款中规定施工方的赔偿金责任，以增加损失。4、推崇工程量的统计资料建筑工程造价管理的一项基本工作有工程量统计资料工作，工程量统计人员不应熟知招标书、签定的施工合约所确认的工作标准、内容，理解并熟知施工现场的一切情况，详尽展开工程计量，提升与支出人员之间的因应，必要精确的作好工程量的统计资料工作。5、合理掌控施工的工程进度建筑工程项目实行阶段，工程进度某种程度不会影响到工程的施工质量，更加不会影响到必要成本的多少。

在建筑项目工程中，要制订合理的施工进度计划，尽量的维持稳定简洁的施工强度，竭力增加各种施工高峰的经常出现，减少各种各机械设备人员的投放程度，增加设备人员的闲置，提升机械设备的利用效率。在制订施工进度计划时候，一般可以使用关键路线法，稳定施工强度，防止高峰期设备高峰用于，同时，也可以防止各个施工程序和施工部门之间经常出现工作平面的重合，防止部门之间相互阻碍，提升人员和机械设备的综合利用效率。

6、构筑有效地的耗资管理系统工程造价管理的核心是耗资管理部门，其他部门不应因应其展开工作，施工过程中的生产决定计划、材料订购表格、施工方案等资料都不应及时向耗资管理部门提交。耗资管理部门的支出人员在定期展开核算资料的基础上，通过较为分析对找到的支出用量与实际用量之间的进出，并展开预测和分析，及时采取相应补救措施，增加不必要损失的再次发生。四、工程完工承销阶段耗资的合理控制工程完工承销是建设工程造价管理的最后一个环节,是合理确认单位工程造价和完工收支的最重要确保。

完工承销过程中施工单位编成工程承销书普遍存在冒算多算数、低套定额单价、低收买酬劳标准等提升工程造价的现象。为了作好工程承销的审查，杜绝不法现象的再次发生，应向以下几个方面著手：1、严肃理解图纸，分析完工资料，核实工程数量，对于没做到的工作内容在承销的时候应当给与扣减。2、审查现场护照的真实性、合理性。

审查护照单的内容要与设计图纸、定额中包括的内容反复与否，如果反复，必需针对反复的项目不予移除。3、全面审查施工合约。

审查施工合约要从确认工程承销的范围，确认施工的工期，确认施工总承包的方式以及合约其它条款的实施情况等几个方面着，防止与杜绝承销纠纷等现象再次发生。4、审查定额用于的合理性与准确性。主要是审查工程量是不是按规定的工程量计算出来，否不存在冒算多算的情况。

5、作好工程材料价款的承销审查。无法全然的依赖材料订购发票作为工程承销材料调价的依据，要对订购工程材料的各项事宜展开审查，审查的范围还包括材料差价，各项缴纳酬劳，原料的进出等等，参考审查的结果严肃作好承销工作。

6、准确的做审查与被审查关系的处置，防止工程承销在承销审查过程中的犯规，确保工程承销的顺利完成。结束语总之，现阶段我国工程造价管理体制并不完备,方法比较西方还较为堕。

现代化的耗资管理比较传统的管理而言，是全寿命、周期性、全面性的耗资管理，是全员仅有要素性质的耗资管理。静态掌控改变为动态控制，使土建工程项目构建效益的最大化，从而适应环境时代行业发展的新步伐。参考文献[1]蒋文健.如何强化土建工程耗资管理[J].中国高新技术企业,2010，(21):184.[2]张海霞,伏慧霞.浅谈工程量表格计价模式的涉及问题[J].甘肃科技.2010(02).。

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