在全面了解改革和企业转型升级的号角声中，株冶清水塘杨家基地于2018年12月底全面投产，将工作焦点移往到衡阳常宁。随着公司人员分流移往逐步做到，常宁新基地的建设兴起，世界仅次于凝结炉的顺利点燃，熄灭了株冶新的征程的火炬。然而，在老厂区，一段时期内，设备设施拆毁、渣料清扫和物料处理等带给的污水处理工作仍不能虚弱，决不让一滴不合格水流向湘江是株冶一直贯彻的允诺和愿景。正是在这样的大环境中，株冶科进公司环保事业部在清水塘基地水处理运营工序的员工们，一丝不苟地保证着废水处理亲率100%和外灌溉在线监测达标率100%的目标。

他们攻坚克难、创意创效，在老株冶人离开了的地方，在绽放生机的新的株冶的后方，固守着株冶的环保防线，担任着公司的社会责任。2019年将要过半，今年雨季的阵雨、中雨、暴雨、大雨的各种花招都展示了一通，镇守在清水塘基地的水处理运营仍然固若金汤。雨季的水量大大减少，杨家厂区的拆毁清扫工作还须要时间，废水处理之后无法停车。

废水必需达标排放，这是株冶的社会责任。科开公司环保事业部在老基地管理工作上创意讨，固守着达标排放的底线，交还了一张极致的答卷。巡岗多能健生产人员分流移往后重组的清水塘基地水处理运营工序，月员工14人（还包括2名管理人员），再加返聘及派遣工只有41人，将近之前人员的一半。

而且这14名月员工，多就是指原本各个分厂转岗而来，以前在水处理工作过的只有3人。中和班组目前分3个班，每班6人，共18人，还要顾及原工段的职能，这基本上就是原本一个班组的配备。如何在人较少的情况下确保安全性环保生产，管理人员明确提出了巡岗制。

何谓巡岗？就是超越原本一个岗位配备相同几个人的作法，所有班组人员必需掌控多个甚至全部岗位的技能，哪里必须就能随时顶上。开始继续执行的时候大家由于思维的惯性很难拒绝接受，后来经过一段时间轮岗自学，也渐渐适应环境了新的作法，员工个个都出了多面手，岗位操作者、设备确保、生产调度、应急处置、系统控制都一一上手，迅速之后游刃有余。责任总承包叛体积水处理的压滤岗位分3班，每班3人，拆分于中和班组，由中和班组统一指挥管理。在管理改革之前，压滤岗位都是每天长时间下班，但是，大储池的体积却一直保持在高水平，雨量略为大的时候，还须要重复使用到废水系统中，造成了资源的浪费。

针对这种情况，环保事业部经理刘卫平给了水处理杨家基地2位管理人员相当大权利，拒绝他们转变思想、创意管理。他们领有了任务后，重复思维，重复论证，明确提出了岗位总承包的作法，也谋求到了职工们的赞成。他们首先将压滤岗位借此和班组分离出来，正式成立专门的压滤班，由公司标兵向成群兼任班长，充分发挥榜样的起到。其次借此和班组调至一名对生产熟知的班长日常上白班，协商中和班组和压滤班组的工作。

分好职责后，压滤班对压滤的生产胜全部责任，工序管理只对他们的工作结果展开评价考核，明确生产由压滤岗位自行安排。这样实施一个月就显出难以置信的效果：压滤岗位由原本的9人变为6人，而大储池从原本的高水平，到现在基本能打空。

人变低了，工作效率却再次发生了翻天覆地的变化。既节约了人工成本，又确保了生产。灵活性用工叛成本渣场的管理和矿袋清除原本有专门的班组负责管理，由正式工和派遣工构成。

人员分流后，撤消了渣料班和矿袋班。然而，现在的渣场虽然因为投产没以前那么大的工作量，但是有矿袋清除的工作时，又必需已完成。针对这种特殊性，水处理决定渣场一人当值，负责管理平时日常管理工作。

当有清除任务的时候，雇佣临时工展开清除。同时，希望员工在休息日参予到清除人员的安全性管理以及物料交给工作中来，并必要获取奖励。既调动员工积极性，又不必额外减少用工费用和管理费用。

此办法自从实行以来，3月底到5月中旬，总计清扫矿袋1000余吨，而临时用工费用将近10万，大大节约了用工成本。

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